2018年1月3月,联盟秘书处在江汽集团股份公司召开新年第一次工作会议。会议由秘书长龚仁和主持。联盟专家委副主任委员、副秘书长程兆,副秘书长张忠、程梅、安徽工经联工作人员鲍莉等参加会议。
会议简单总结和通报了联盟召开2018年重点工作研讨会以来的工作情况。12月15日,阜阳开乐股份公司董事长秦少华同志来合肥,就进一步厘请联盟2018年工作重点,和秘书处进行了卓有成效的沟通和交流。秦董事长认为:2018年是联盟工作极其关键的一年;为提高联盟运行效率,可按自愿的原则收取一定的会费,缴费单位可作为紧密型,免费享受联盟秘书处一些特定服务;单对单服务产生的费用由被服务单位自行承担,也可吸纳省外优质企业适度参加联盟会员;安排工作要坚持市场化办法运行,首先要搞清成员单位需要啥、联盟能做啥。12月22日,联盟秘书处走访了马鞍山星马专用汽车改装公司,认真听取了羊明银总经理等领导关于联盟2018年工作安排的意见。羊总经理提出:理事长采取轮班制,轮值周期可适当延长一些;联盟运行需要一定成本,可以适当收取一定的会费;联盟为大家服务,要抓住产品、市场这两个核心;智能化是发展的大趋势,联盟不仅要关注制造智能化,而且要关注产品智能化和管理智能化;联盟可以对有关成员单位的主导产品和关键设备作一些调研,为推进订单分包奠定基础。12月26日,联盟秘书处来到滁州永强公司,和公司陈董事长、宋副总经理、安董事长助理等领导进行座谈交流。在听取秘书处简要介绍联盟2017年以来工作情况和2018年主要工作思路介绍后,陈董事长提出:联盟内企业要持续、健康地发展,当前要高度关注军民融合、“一带一路”战略和智能化等三个方向;在军民融合和“一带一路”战略方面,滁州永强做了一些工作,有些体会和做法,可以和联盟成员单位交流和分享。
在此基础上,联盟秘书处对2018年工作思路和着力点进行了梳理。一致同意:在进一步整理联盟2018年工作计划建议方案的同时,出台一个联盟2018年具体工作计划。工作计划宜包括面上工作和点对点衔接两部分内容;面上的工作仍然要坚持推进联盟信息交流平台的建设、促进以开展论坛和讲座为主要形式的学习交流、通过调研走访了解联盟成员单位的需求、推进联盟成员单位的优质资源共享和引导有关成员单位共同开发国际市场等着力点。为保证联盟持续运作和提升工作效率,拟对联盟体制作一些适应性变革。拟设立联盟常务理事会平台,成员单位参加常务理事会坚持自愿的原则;常务理事按年定额缴纳常务理事会活动费用,同时享有联盟秘书处在一定范围内的免费服务;常务理事会活动费用用于开展除联盟成员或理事会大会以外的各项活动的费用开支,秘书处成员不在其中取酬;常务理事会活动费用应制定管理办法,收支情况接受常务理事会成员的监督。
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