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关于《JAC宪章》(2018版)学习、宣传、贯彻,你想知道的都在这里

发布时间:2018-9-20 浏览量:1536 作者:HelloJAC 来源:

      


      9月14日,江汽集团股份公司党委副书记王东生为公司四级以上管理者代表、优秀培训教师代表等共计670余人带来了一场《JAC宪章》(2018版)学习、宣传、贯彻动员培训。在培训中,王东生副书记告诉我们这些:

      一、《JAC宪章》是什么?
      《JAC宪章》是江淮汽车数十年经营管理实践的经验总结,是历任领导集体共同智慧的结晶,是江淮汽车的文化纲领,是指引各方面工作开展的基本法则。其来自于江淮汽车的发展实践,并在实践中不断丰富,循环往复上升发展。
      二、为什么要对《JAC宪章》进行修订?
      企业文化并不是一成不变的,当企业原有的文化体系难以适应企业内部发展及外部经营环境的变化时,变革原有的企业文化,创建一种适应形势发展要求的新文化,就成了一种必然。

      随着江淮汽车的事业发展和竞争环境的不断变化,公司分别于2011年、2014年、2018年对《JAC宪章》进行了修订换版,《JAC宪章》在公司发展的不同历史阶段均发挥了重要的作用,为战略目标的达成提供了强有力的智力支撑和精神动力。


      三、《JAC宪章》(2018版)修订背景是什么?
      《JAC宪章》(2018版)是以中国共产党第十九次全国代表大会精神为指引,在充分总结公司“十二五”期间战略转型升级、改革发展的经验和教训基础上,结合“十三五”战略发展要求对《JAC宪章》(2014版)增订而成。
      四、江淮汽车的企业文化经过了怎样的发展历程?
      江淮汽车的企业文化至今共经历了5个时期的发展,分别是:
      1.文化形成期(1990年-1998年):历经多年的艰苦奋斗,公司在实践中探索了企业持续发展的途径,并开始文化觉醒,于1998年进行了第一次文化整合,发布《十大价值观》守则。
      2.文化整合期(1998年-2006年):公司逐渐发展壮大,催生了第二次文化整合,实现了文化理念标准化, 2006年5月27日,江淮汽车文化纲领——《JAC宪章》正式发布。
      3.文化深耕期(2006年-2011年):公司于2011年进行了《JAC宪章》修订、改版,在“经营管理准则”模块中将“供应链管理”单独成章,并新增国际化经营、资本运作、信息化、质量管理等内容。
      4.文化变革期:在全员大反思的基础上,对企业文化的认识实现了自我革新。2014年,公司对企业核心价值观、使命等进行了调整,较2011版,《JAC宪章》(2014版)在篇幅上做了大幅压缩。
      5.文化发展期:十八大以后,根据中央对国有企业党建工作的要求,公司将“党的领导”写入《JAC宪章》(2018版)。

      五、如何更好地理解《JAC宪章》?


      在对《JAC宪章》的理解上要重点把握好“整体性”问题,具体为:
      1.结构的整体性
      《JAC宪章》(2018版)共9章52条,分别为党的领导、愿景、使命、核心价值观、经营方针、管理理念、新红军精神、关爱员工、廉洁从业9个章节。第一章“党的领导”为本书的总纲,是全书的统领。第二至九章为全书的主体部分。
      2.主体内容的整体性
      在主体内容的理解上,第二至九章是一个完整系统的内容模块,每一章又是一个完整的整体。
      价值引领模块(愿景、使命、核心价值观):重点揭示江淮汽车存在的意义及价值。回答了三个问题:企业的未来是什么样子?企业存在意义是什么?企业的价值准则是什么?
      精神支柱模块(经营方针、管理理念、新红军精神):重点解决企业经营动力的问题。即明确了如何在正确思维方式的指引下,充分调动各方资源,激发员工工作的积极性,从而促进企业经营目标的达成。
      文化基石模块(关爱员工、廉洁从业):重点回答了企业依靠谁,什么才是一个企业健康发展的根本所在的问题。即员工是主体,干部是关键。
      六、如何更好地贯彻落实《JAC宪章》?
      1.把握趋势性,体现时代性
      在运用《JAC宪章》指导实践、解决问题的过程中,要深刻领会我们所处的“中国已经进入新时代”的历史大背景,要把十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想融入其中,特别是与我们企业紧密相关的要求融会贯通起来。
      2.企业文化落地的关键在领导
      企业文化能否落地,关键在领导。公司各级领导干部一定要充分认识到自身这一“文化代言人”的角色,通过言传身教、行为教育、行为示范、管理训诫等有效推动企业文化建设成果的实施效果,推动公司核心文化理念落地。
      3.各项管理制度要与文化理念高度匹配
      实现公司各项管理制度与文化理念的高度匹配,是推动核心文化理念落地的关键。公司各单位要认真审视各项管理制度与文化理念的匹配性,对不符合《JAC宪章》要求的制度体系要进行改进与完善,并强化制度的执行,以制度来约束员工行为,让企业的行为习惯真正落实到每一位员工的自觉行动中。
      《JAC宪章》是企业的根本大法,是企业的最高准则。每位JAC人都应该对其心存敬畏,真信、真学、真用,要让其成为JAC人的共同信念,成为我们的信仰。
      物质不灭,宇宙不灭,唯一能与苍穹比阔的是精神!江淮汽车怀揣着创造更美好社会的梦想,背负着人民幸福、民族复兴的使命,唯有脚踏实地,坚韧前行,才能永葆活力,勇立潮头!

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