安徽专用汽车战略联盟

原来目标管理这么重要!

发布时间:2019-8-27 浏览量:84 作者:滁州永强汽车制造有限公司 来源:



原创: 国内经贸部许一鹏 滁州永强汽车制造有限公司 今天

目标管理的思想最早是由管理大师彼得·德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。

一、一个人要有明确清晰的目标一个人,无论做什么事情,都要一个目标。有目标,你才知道自己想要到哪里去,有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚,再高明的人也无法给你指出出路。天助先要自助,当一个人没有清晰的目标方向的时候,别人说的建议再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。


二、目标要切合实际,看得见,摸得着

一个目标具备最基本的条件是让人们能够看得见,够得着。看得见的目标才能激励人们去追逐它,才能促进人们形成动力,获得最终想要的结果

合适的目标标准,员工可以跳一下够得着,当员工经过努力之后,达到了当初设定的目标,员工会受到激励。

因此,在组织确定绩效目标的时候,一定不要好高骛远,制定符合员工能力要求的目标,用恰当的目标引导员工突破自己,和组织一起成长。


三、目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联

一个人或者一个组织首先要有大目标,然后围绕大目标做事情,成就一番事业。

把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样员工才会获得更大的发展。


四、目标与计划密不可分

目标不是拍脑袋就可以定下来的。目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑,而工作计划的有效性决定着目标的成败。

作为管理者,在目标制定过程中,你的任务不是作为一个上级对下属的目标高低做出判断,而是一个合作者,作为下属的绩效合作伙伴,帮助下属分析目标是什么,目标值是多少,为什么,如何做。

做到了这些,你才是一个帮助员工和组织成长的高绩效管理组。否则你就是和下属一起制造平庸!


五、目标要进行分解落实

一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如产品质量零缺陷,更要有阶段目标,比如在某个时间内不良品降低多少。

最终目标是宏大的,是引领方向的目标,而阶段目标是具体的,有明确衡量标准,比如“用2个月的时间把质量三检制度落实到每个人”。

当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候,他们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的!


六、领导要在目标管理中起到率先垂范作用

在目标管理里,领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制!

目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,它一种组织行为,需要领导者的率先垂范!


七、领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持

更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。当管理者做到了这一点,整个团队就可以激发出无穷的力量。


返回顶部